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Delegieren von Aufgaben

Nach dem Karrieresprung in die Führungsrolle ist es oft schwierig, die Rolle des Führens auch wirklich anzunehmen. Man möchte „anpacken“, es „effizienter machen“, dem Team "das Leben erleichtern". Parallel dazu soll aber die neuen Aufgaben der „Führungsrolle“ ausgefüllt werden und ein resilientes, erfolgreiches Team geformt bzw. geführt werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie es schaffen, die Dinge richtig zu tun UND die richtigen Dinge zu tun. Delegation als Erfolgsinstrument in der Führungsrolle. Welche Regeln Sie beim Delegieren beachten sollten und wie das richtige Abgeben der richtigen Dinge zum Erfolgsziel aller beteiligten Personen führt, erfahren Sie hier!

Inhalte:

  • Meine Rolle im Team
  • Mein Auftreten als Führungskraft
  • Die zwei Seiten der Führung 
  • Entscheidungen treffen durch richtige Lagebeurteilung
  • Entschlussfassung und klare Zielformulierung
  • Welche Aufgaben müssen delegiert werden?
  • Welche Aufgaben können nicht delegiert werden?
  • Vertrauen, Feedbackkultur und offene Kommunikation im Team schaffen

 

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Kontakt

Ramona Dubkowitsch

Ramona Dubkowitsch
Veranstaltungsorganisation

T: +43 5 (0)454-8186
E: ramona.dubkowitsch@tuv.at

Kursfakten

Präsenzkurs

Unterrichtseinheiten: 8

Teilnahmebetrag: siehe Kurstermine - zzgl. 20 % USt. Im Teilnahmebetrag sind Kursunterlagen und die jeweilige lernunterstützende Infrastruktur inkludiert. Bei Präsenzveranstaltungen beinhaltet das die Verpflegung vor Ort, bei Online-Kursen den Zugang zur Lernplattform und zu den digitalen Lernunterlagen.

Kursvoraussetzungen: keine

Kursabschluss: Teilnahmebestätigung der TÜV AUSTRIA-AKADEMIE GMBH

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