Betriebliches Nachfolgemanagement

Ein professionelles Nachfolge- und Mentoring-Programm kann zum entscheidenden Kriterium für das erfolgreiche Weiterbestehen eines Unternehmens werden, ganz besonders wenn es zu Änderungen bei langjährig gut besetzten Schlüsselpersonen kommt.

Ob Karrieresprung oder Pension: Etwaige Neubesetzungen zeitgerecht zu planen und das entsprechende Nachfolgemanagement mit fachlich versierten Mentor/innen sicher zu stellen, liegt in der Führungs- und Personalverantwortung.

Denn Fachkenntnisse, professionelles Dokumentenmanagement oder Zuruf allein reichen einfach nicht aus, um langjährige und gut gemeisterte Aufgabengebiete zielführend zu übergeben.

In diesem Training erfahren Sie wie und wozu ein professionelles Nachfolge- und Mentoringprogramm eingeführt werden sollte und wie Sie in Ihrer Rolle als Mentor/in bestmöglich erfüllen.

Inhalte:

Betriebliches Nachfolgemanagement: Nutzen, Einsatzgebiete, Rollen, Schnittstellen, Chancen und Möglichkeiten
Generationen verbinden: Ansätze, Methoden, Zugänge, Unterschiede
Mentor und Mentee: Erfolgreich in einem Boot
Leitfaden für die erfolgreiche Einführung eines betrieblichen Nachfolge- und Mentoringprogramms
Anforderungen an & Empfehlungen für Mentor/innen
Transfer in das eigene berufliche Umfeld

Zielgruppe

Mentoren/Mentorinnen, Personalmanager/innen, Bildungsbeauftragte, Personalentwickler/innen, HR-Mitarbeiter/innen, Führungskräfte, Projektleiter/innen